為進一步提高特殊作業安全監護人的職責意識，全面提升安全監護人的監護能力及各項特殊作業現場安全管控水平，動力分廠通過四項強化措施，扎緊歲末年初安全監護“緊箍咒”。
強化周密部署和方案宣傳
12月9日早八點，在分廠辦公樓下召開“安全監護人員履職能力提升”專項活動動員會，安全環保部副部長、安全專責及分廠領導班子、各工段班長參加動員會。會上對各級人員詳細分工、明晰職責，結合分廠實際將“安全監護人員履職能力”提升方案分解到班組、到崗位、到人員，利用班前后會、工作群廣泛宣傳，營造活動良好氛圍。
強化問題導向和人員培訓
分廠將通過邀請安全環保部專業技術人員和安排分廠安全管理人員，利用班組集中安全活動學習時間針對分廠轄區內涉及的受限空間、一級動火點進行安全交底固化及“三必須、五到位”措施落實講解，并將作業過程中遇到的問題匯總成清單，每月進行歸類總結，全員進行對照學習，提升安全監護人員履職能力。
強化過程管控和責任落實
分廠領導班子、職能人員按照“三管三必須”原則落實包保班組、裝置或區域包聯責任，壓實各級安全管理責任。采取班前五分鐘安全教育，交接班班長如實交接特殊作業、安全技術、作業監護人等情況。安全監護人員在作業前對作業內容和現場進行全面檢查，通過現場監督檢查工作，現場安全監控結合作業進展情況了解，跟蹤重點環節，落實作業規范，加強承包商專項管理等一系列措施，加強特殊作業過程安全監管和落實好現場督導，推進分廠安全管理工作提升。
強化人員提升和履職能力
分廠將利用好“五個一”規范化班組安全活動，針對各裝置區域內涉及的特殊作業，從“安全交底到位、信息核查到位、措施落實到位、安全協助到位、完工驗收到位”等方面強化監護人員落實職責，提高監護人員現場履職能力。建立班組監護人員能力提升管理臺賬，每月根據下發安全知識學習效果及現場監護履職能力進行考評打分，以正向激勵為主，督促監護人員自主提高履職能力。
近期正值年末歲初之際，動力分廠將持續加強現場特殊作業監管，對安全監護人員嚴要求、細管理、提素養，從嚴、從實、從細抓安全，確保分廠各項安全工作落到實處。（動力分廠 姚建軍）
